背景：在2021年，一施工企业的商务管理中发生了两件大事，一是构建了完整的项目商务管理体系，二是较好的解决了某个项目的遗留问题。
如果您是企业的管理者，您会觉得哪个事件对企业的贡献更大一些？
A．从两者的独立性进行思考：
一事件的构建了完整的项目商务管理体系，可以避免造公司内部商务活动执行时出现的混乱，可以尽量避免或减少因为混乱执行和后期采取补救措施而造成的损失，比如避免造成大量人材机、时间的投入。而且，体系不仅针对公司内部的一个项目，也针对公司其他所有的项目，一个项目执行，两个项目执行等等，就可以起到积砂成塔的作用，只是这种方式速度比较慢。但是好的项目商务管理体系对公司来说是可以长远地帮助到公司的发展，无规矩不成方圆，先立规矩再行事总归是好的，当然要看执行的力度怎么样，管理体系是不是有韧性，是否有容错机制等。再者，体系的制定是公司多年多个项目实践的智慧结晶的产物，让后来者知行合一，有参照行事。执行的过程中可以根据此基础体系对不同的项目不同的客户需求进行调整，让不确定变成确定，可以获得客户的好感，可以减少员工的内耗成本，也可以减少公司领导的管理成本，从而可以控制公司的办公成本，也可以将公司的良好口碑打出去，扎实行事赢来客户的信任在此分享伊老师提供的下载造价信息期刊扫描件方法，以后用造价信息不求人，百度 “ 祖国建材通 ” 即可下载造价信息扫描件电子版，急需造价信息又没办法拿到的可以先下载用着。
二事件中较好地解决了某个项目的遗留问题，造成的损失在现在或是未来如果特别大，当即解决了就是为公司帮个大忙，这可以缓解当下的危机也缓解了此危机给未来造成的影响。因为问题的解决具有时效性，当即解决或许可以弥补因此造成的巨大的损失，正所谓“快刀斩乱麻”。这将是将问题前置实操很好的案例。
B．刚说了两者独立怎么样，再说下他俩的联系。
如果完整的项目商务管理体系的建立立即实施能减少公司的损失额足够填补某个项目的遗留问题将造成的损失，那也可以说完整的项目商务管理体系的贡献大于解决了某个项目的遗留问题。反之，则完整的项目商务管理体系的贡献小于解决了某个项目的遗留问题。
C．如果经测算一和二的避免的成本差不多，则他俩的贡献也就差不多，不好区分。
最后，鉴于凡一老师的观点“其实大家基本认同第一件事情，但现实中，对第二个事情认可比较多，这就是治未病还是治绝症的辩证关系！”，我又思考了一下，社会的实际情况是很复杂的，有时会因为一个很小的细节问题酿成大祸，有时也会因为这个小遗留问题导致一个大的问题出现，所以出现的问题当即能解决或许是最好的选择。
